Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инноваций (Нирмалия Кумар) читать книгу онлайн на iPad, iPhone, android | 7books.ru

Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инноваций (Нирмалия Кумар)

УжасноПлохоОбычноХорошоОтлично

(Пока еще не было оценок)

Загрузка...

Нирмалия Кумар

Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инноваций

 

Автор предисловия к русскому изданию Игорь Липсиц, ординарный профессор ГУ?ВШЭ, доктор экономических наук Научный редактор

Ольга Ойнер, профессор кафедры маркетинга ГУ?ВШЭ, доктор экономических наук

 

Посвящается М. К., моему «мотору».

Посвящается Г. Б. Она была «водителем», а я всего лишь «пассажиром».

 

Глава 7 базируется на статье Нирмалии Кумара, Лизы К. Шеер и Филиппа Котлера «От следования рыночным законам к формированию законов рынка» в European Management Journal, № 18, 2000, p. 129–142, с разрешения Elsevier Science.

 

Поддержку книге оказывает ГИЛЬДИЯ МАРКЕТОЛОГОВ, www.marketologi.ru

 

Переводчик – Андрей Нестеров

Автор предисловия к русскому изданию – Игорь Липсиц

Редакторы – Марина Белова, Вера Заведеева...

загрузка...

Научный редактор – Ольга Ойнер

Корректор – Вера Заведеева

Макет и верстка – Арина Орлова

Дизайн обложки – Студия Артемия Лебедева,

арт?директор Артемий Лебедев, дизайнер Станислав Акинфин

 

 

Предисловие к русскому изданию

 

Этот труд Нирмалии Кумара – один из немногих, в которых обсуждаются не частные, а принципиальные вопросы маркетинга, поэтому и адресован он в равной мере как руководителям маркетинговых служб компаний, так и их топ?менеджерам.

Дело в том, что автор, развивая тему, которую ранее подняли Ф. Котлер и П. Дойль в своих знаменитых книгах, старается понять, почему, с одной стороны, руководители компаний часто недовольны своими маркетинговыми службами, не замечая их существенного вклада в развитие бизнеса, а с другой стороны, маркетологи постоянно ворчат, что их недооценивают и даже не платят комиссионные от сделок в отличие от сотрудников отделов продаж.

Это взаимное недовольство даже породило толки о кризисе маркетинга, поэтому некоторые компании начали потихоньку сворачивать свои маркетинговые службы, полагая, что лучше направить сэкономленные средства на дополнительные скидки покупателям или посредникам. А уволенные маркетологи красочно расписывают на страницах блогов тупость своих начальников, так и не понявших прелести маркетинга.

Анализируя этот кризис, Нирмалия Кумар приходит к выводу, что виноваты в нем обе стороны.

С одной стороны, топ?менеджеры часто не замечают, что мир бизнеса явно разделился на две группы. Компании первой группы основной акцент делают именно на активном и творческом использовании всего арсенала маркетинговых методов как основы своей стратегии и успешно развиваются за счет этого даже на высококонкурентных рынках (в книге Кумара приведено немало примеров таких фирм). И здесь никто не задает странных вопросов о том, зачем бизнесу маркетинг.

Яндекс.Метрика