Полная вовлеченность. Вдохновляйте, мотивируйте и раскрывайте все лучшее в своей команде (Брайан Трейси) читать книгу онлайн на iPad, iPhone, android | 7books.ru

Полная вовлеченность. Вдохновляйте, мотивируйте и раскрывайте все лучшее в своей команде (Брайан Трейси)

УжасноПлохоОбычноХорошоОтлично

(Пока еще не было оценок)

Загрузка...

Брайан Трейси

Полная вовлеченность. Вдохновляйте, мотивируйте и раскрывайте все лучшее в своей команде

 

* * *

Эту книгу хорошо дополняют:

 

Мотивация

Брайан Трейси

 

Делегирование и управление

Брайан Трейси

 

Вовлекай и властвуй

Кевин Вербах и Дэн Хантер

 

Обнимите своих сотрудников

Джек Митчелл

 ...

загрузка...

С любовью посвящаю эту книгу Арту Ван Элсендеру, Киму Йосту и замечательной компании, которую они возглавляют. Art Van Furniture олицетворяет все самое лучшее, что есть в современном менеджменте

 

 

 

Введение

 

Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, учиться большему, делать больше и становиться лучше, значит, вы и есть лидер.

Джон Адамс[1]

 

Добро пожаловать в новый мир бизнеса! В 2008 году мы вступили в переломный период, после которого ничто не останется прежним. Старые добрые времена ушли навсегда. Сегодня мы имеем дело с «новым стандартом». Под влиянием таких факторов, как сужение рынков, ужесточение конкуренции, требовательность клиентов и постоянная нехватка квалифицированных, продуктивных сотрудников, менеджерам придется усерднее, чем раньше, добиваться большего с меньшими затратами и получать более весомые результаты, пользуясь ограниченными ресурсами.

Вследствие трудного экономического периода сегодня компании выпускают больше продукции, используя меньше ресурсов. Они уволили миллионы сотрудников и провели сокращение практически во всех областях деятельности, при этом уровень их продуктивности, эффективности и объем производства на душу населения выросли. Современные компании поддерживают или повышают производительность и улучшают качество продуктов, сокращая сотрудников, но обеспечивая более качественный подбор и управление персоналом, а также организацию рабочего процесса. Вы должны поставить перед собой такую же цель.

Будучи руководителем любого уровня, вы управляете работой отдельной бизнес?единицы, имеющей доходы и расходы, исходные ресурсы и продукт, производственные потребности и показатели эффективности. Отчет о прибылях и убытках отражает вашу способность правильно подбирать сотрудников и ресурсы для получения результатов (особенно финансовых), превышающих (в идеале намного превышающих) общий объем затрат на их получение.

 

Повышайте рентабельность собственного капитала

 

Яндекс.Метрика