Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса | Роман Пихлер читать книгу онлайн на iPad, iPhone, android | 7books.ru

Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса | Роман Пихлер

Роман Пихлер

Управление продуктом в Scrum. Agile‑методы для вашего бизнеса

 

 

 

Книга рекомендована к изданию Лианой Мартиросян и Наталией Юлдашевой

 

 

 

* * *
 

Эту книгу хорошо дополняют:

 

Scrum. Революционный метод управления проектами

Джефф Сазерленд

 

Deadline

Том Демарко

 

От хорошего к великому

Джим Коллинз

 ...

Посвящается Мелиссе

 

 

 

Предисловие Джеффа Сазерленда

 

Владелец продукта – новая роль для большинства компаний, и поэтому она нуждается в убедительной презентации, которую и дает эта книга. Когда избирался первый владелец продукта, я был вице‑президентом Object Technology и отвечал за разработку первого продукта, созданного по Scrum. Этот продукт должен был стать определяющим для компании, и мне отводилось шесть месяцев, чтобы создать инструмент разработки, который изменит рынок. Помимо работы вместе с небольшой, тщательно подобранной командой мне предстояло перестроить всю компанию вокруг новой схемы деятельности. До поставки продукта оставалось несколько месяцев, и было понятно, что успех определит правильно сформированный набор минимального функционала. Оказалось, мне не хватает времени на разговоры с клиентами и тщательный анализ действий конкурентов, что помогло бы точно расставить приоритеты и разложить функционал на небольшие элементы для команды.

Я уже делегировал свои инженерные обязанности первому scrum‑мастеру, Джону Скамниоталесу, но мне был необходим владелец продукта. У меня имелся доступ к любым ресурсам компании, поэтому я избрал на нужную мне роль Дона Реднера, лучшего специалиста из команды менеджеров продукта. Дону как первому владельцу продукта предстояло вести его, сформировав в уме видение перспектив, бизнес‑плана и выручки, планов развития и выпуска, а главное – тщательно разработав бэклог[1] продукта с расставленными для всей команды приоритетами.

Дон половину времени проводил с командой, а другую половину – с клиентами. В его задачи входило выдать нужный продукт, в то время как я вместе со всей компанией работал над неймингом и брендингом, маркетинговой стратегией и коммуникациями, планированием продаж и обучением, продолжая каждый день ходить на scrum‑митинги и устранять все препятствия на пути команды. Роль Дона была гораздо серьезнее, чем обычно у менеджера по маркетингу продукта. Внезапно он оказался владельцем нового направления бизнеса. В то же время ему приходилось глубоко вникать в работу инженеров, регулярно объясняя ситуацию и мотивируя сотрудников. Полное погружение одновременно и в рынок, и в команду – это уникальный опыт.

Степень концентрации и мера ответственности хорошего владельца продукта подробно описаны в этой книге, однако редко наблюдаются в реальных компаниях по производству продукта и IT‑командах. Нам необходимо описание образцового владельца продукта, а также того, как он исполняет эту роль. Такое руководство и подготовил Роман Пихлер.

 

Джефф Сазерленд,

один из создателей Scrum

 

 

Предисловие Бретта Квинера

 

Приобрести книгу в бумажном варианте:
скачать книгу для ознакомления:
Яндекс.Метрика