Все ли в порядке в Вашем офисе? (Люси Келлауэй) читать книгу онлайн на iPad, iPhone, android | 7books.ru

Все ли в порядке в Вашем офисе? (Люси Келлауэй)

УжасноПлохоОбычноХорошоОтлично

(Пока еще не было оценок)

Загрузка...

Люси Келлауэй

Все ли в порядке в Вашем офисе?

 

 

 

Посвящается моему неисполнительному директору

 

 

 

 

Предисловие

 

 

Не так давно я получила письмо от старшекурсницы Гентского университета.

«Дорогая Люси, – писала она. – Вас не затруднит записать свои основные идеи по менеджменту? Наш профессор попросил проанализировать ваши статьи в Financial Times».

Первой моей реакцией была мысль о том, что, должно быть, на факультете менеджмента Гентского университета туго с идеями. А потом я призадумалась – действительно, каковы же мои «основные идеи» в менеджменте? В голове было постыдно пусто. С чего начать? Это все равно что меня спросили бы об основах моей личной жизни. Впрочем, немного поразмыслив, я выстроила некий ряд правил. Они, разумеется, до примитивного очевидны. Но в менеджменте все очевидно. А все неочевидное потом оказывается неправильным.

 

Правило 1

 

Менеджмент – очень тяжелая работа, а сейчас она становится еще сложнее, потому что появилось больше препятствий.

 

Правило 2

 

Большинство людей не способны руководить, многие делают это очень плохо. Почти никто не может делать это хорошо.

 

Правило 3

 

Хороший менеджер должен быть одновременно жестким и мягким, добрым и безжалостным, видеть и общую картину, и детали....

загрузка...

 

Правило 4

 

Сейчас на рынке появляется все больше и больше консультантов по менеджменту, тренеров, гуру, открываются бизнес?школы и издаются книги.

 

Правило 5

 

Хотя большая часть индустрии помощи менеджерам весьма сомнительна, менеджерам необходим опыт и совет знающих людей со стороны. Но следовать подобным советам слепо – как это делают многие – конечно, полный идиотизм.

 

Правило 6

 

Любая новая методика менеджмента, которая понятна с полуслова, – подозрительна. Она почти наверняка не подойдет вашей компании, а даже если и подойдет, начальству, скорее всего, не удастся ее правильно применить.

 

Правило 7

 

Матерую собаку очень сложно научить новым трюкам. Бывалые начальники не становятся лучше только оттого, что прослушают курс по менеджменту или прочтут книгу по теме.

 

Правило 8

 

Все любят стабильность. Всем нравится, когда им говорят, что делать. Разделенную ответственность и простое административное устройство явно переоценивают.

 

Правило 9

 

Любая работа чаще всего скучна и утомительна. Если кто?то согласился потрудиться на благо вашей компании, тем лучше.

 

Таков был мой краткий ответ. Более подробные рассуждения на сей счет содержит эта книга, частью которой стали мои публикации в Financial Times, где на протяжении пяти лет я вела колонку.

Яндекс.Метрика