Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует (Ицхак Адизес)

Автор: Ицхак Калдерон Адизес

Жанр: Зарубежная деловая литература, Управление, подбор персонала

Читает книгу: Артем Карапетян

Год: 2013

Издательство: Альпина Диджитал

Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты были использованы для принятия эффективных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес – один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований.

В DVD-приложении доктор Адизес поделится с вами искусством создания взаимодополняющей команды – идеального лидера современности.

Бонус: Диаграмма: «Идеальный руководитель» Предисловие, Введение, Менеджмент и эффективные способы принятия решений, Секреты хороших решений, Функции менеджмента, • Пи-функция, или производство результатов, • Эй-функция,или администрирование, • И-функция,или предпринимательство, • Ай-функция, или интеграция, Задачи менеджмента, Несовместимость функций, Стили неправильного менеджмента, • Герой-одиночка, • Бюрократ, • Поджигатель, • Горячий Сторонник, • Балласт, или Мертвый Пень, Стили успешного менеджмента, • Производитель, • Администратор, • Предприниматель, • Генератор Идей, Реализация решений, Полномочия, Влияние, Власть, Область CAPI, Работа команды, Конфликт: хорошо это или плохо, Различия и уважение, Доверие, Как разговаривать с людьми, О стилях управления, Конфликт стилей, • Предприниматель и Администратор, • Интегратор и Производитель, • Трудности взаимопонимания, Искусство общения, • Как вести себя с Производителем, • Как вести себя с Администратором, • Как вести себя с Предпринимателем, • Как вести себя с Интегратором, Как избежать недопонимания и избавиться от неэффективного менеджмента, Корпоративные принципы, Заключение