Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда (Брюс Тулган) читать книгу онлайн на iPad, iPhone, android | 7books.ru

Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда (Брюс Тулган)

УжасноПлохоОбычноХорошоОтлично

(Пока еще не было оценок)

Загрузка...

Брюс Тулган

Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда

 

 

 

* * *

Эту книгу хорошо дополняют:

 

45 татуировок менеджера

Максим Батырев (Комбат)

 

Эффективный руководитель

Питер Фердинанд Друкер

 

Практика менеджмента

Питер Фердинанд Друкер

 

Имена и отличительные характеристики людей, описанных в этой книге, изменены для защиты их конфиденциальности. В нескольких случаях в одном персонаже объединены черты нескольких человек.

 ...

загрузка...

Эта книга посвящается Дебби Эпплгейт

 

 

 

Предисловие

 

Я написал эту книгу с конкретной целью – бороться с эпидемией неэффективного управления! Эта задача во все времена остается актуальной.

Эпидемия неэффективного управления захватывает нас, несмотря на то что идея борьбы с ней привлекла множество сторонников.

Эта книга появилась как раз потому, что множество руководителей решили посвятить себя этой миссии, однако столкнулись с большими проблемами, решение которых требует помощи.

Люди, стоящие в авангарде бизнеса, каждый день рассказывают мне, что нуждаются в этой книге, чтобы напомнить себе о необходимости сохранять бдительность. Они должны каждый раз проверять опытным путем собственные методики менеджмента. Им нужно вдохновляться на борьбу с неэффективным управлением в самих себе и в своем окружении. Они должны вооружиться инструментами и техниками, помогающими им оставаться сильными и активно вовлеченными в процесс руководителями.

Пока что термин «неэффективное управление» распространен не так широко, как его антитеза – «микроменеджмент», хотя в реальности микроменеджмент встречается сравнительно редко и приводит к минимальным издержкам, а неэффективное управление широко распространено и вызывает разрушительные последствия.

Уже многие годы я прилагаю огромные усилия, чтобы сместить вектор управленческой мысли как можно дальше от идеи ложного расширения прав, лежащей в основе неэффективного управления.

Я изо всех сил пытаюсь помочь менеджерам вырваться из порочного круга, в котором они занимаются постоянным «тушением пожаров», из?за чего неэффективное управление кажется неизбежным.

Каждый день я учу руководителей организаций и менеджеров разных уровней самым передовым практикам, описанным в этой книге:

  • созданию привычки вести регулярные, структурированные разговоры в формате один на один с каждым человеком, которым они управляют;
  • высказыванию своих ожиданий четким и однозначным образом;
  • письменной фиксации результатов работы;
  • решению маленьких проблем до того, как они превратятся в большие;
  • увольнению упрямых низкопродуктивных сотрудников;
  • вознаграждению высокопродуктивных сотрудников, когда они этого заслуживают (и только в этих случаях!)
Яндекс.Метрика