Развитие лидеров (Ицхак Адизес)

Автор: Ицхак Калдерон Адизес

Жанр: Зарубежная деловая литература, Управление, подбор персонала

Читает книгу: Артем Карапетян

Год: 2004

Издательство: Альпина Диджитал

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.

Из этой аудиокниги о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».

Аудиокнига будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Предисловие, Методология и источники информации, Глава 1. Что такое менеджмент, Функционалистский взгляд, Почему отдельные функции несовместимы?

Миф об идеальном менеджере, Успешный и неправильный менеджмент, Неизбежность конфликта, Глава 2. Стили менеджмента, Суть и смысл, Управляем железной дорогой, Видеть сквозь туман, Принять религию, Интегратор, Глава 3. Стили неправильного менеджмента, Герой-одиночка, Бюрократ, Поджигатель, Горячий сторонник, Общий знаменатель, Глава 4. Рекомендации носителям P-стиля.

Поведение, Коммуникация, Молчание бывает красноречивым, Принятие решений, Не тратьте время впустую, Не рубите сплеча; подумайте, прежде чем браться за дело, Внедрение, Формирование команды, Управление персоналом, Управление изменениями, Десять заповедей носителя P-стиля, Глава 5. Рекомендации A-руководителю, Поведение, Коммуникация, Принятие решений, Не каждое решение имеет прецеденты, Внедрение, Формирование команды, Управление персоналом, Управление изменениями, Десять заповедей Администратора, Глава 6. Рекомендации носителям E-стиля, Поведение, «Не пытайся прожить жизнь за один день» Коммуникация, Принятие решений, Не все дороги ведут в Рим, Внедрение, Формирование команды, Управление персоналом, Чтобы выиграть, будьте готовы проиграть, Управление изменениями, Десять заповедей носителя E-стиля, Глава 7. Рекомендации носителям I-стиля, Поведение, Коммуникация, Принятие решений, Внедрение, Управление персоналом, Управление изменениями, Основные рекомендации носителю I-стиля, Глава 8. Как иметь дело с другими людьми, Как вести себя с P-типом – Производителем или Героем-одиночкой, Как вести себя с A-типом – Администратором или Бюрократом, Как вести себя с E-типом – Предпринимателем или Поджигателем, Как вести себя с I-типом – Интегратором или Горячим сторонником, Резюме, Глава 9. Как вести себя с другими людьми, Как обращаться с носителем P-стиля, Как обращаться с носителем A-стиля, Как обращаться с носителем E-стиля, Формирование команды, Как обращаться с носителем I-стиля, Резюме, Послесловие, Приложение: Сравнение стилей управления