Больше, чем эффективность: Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке (Скотт Келлер, Колин Прайс)

Автор: Колин Прайс, Скотт Келлер

Жанр: Зарубежная деловая литература, Управление, подбор персонала

Читает книгу: Борис Блохин

Год: 2011

Издательство: Альпина Диджитал

В современном изменчивом мире, где только трети высокоэффективных организаций удается удерживать свои позиции в течение длительного времени и лишь немногие из них способны успешно провести программу преобразования, руководитель отчаянно нуждается в радикальных идеях и инновационных инструментах, которые позволили бы обеспечить процветание его компании. Авторы книги «Больше, чем эффективность» Скотт Келлер и Колин Прайс из McKinsey & Company предоставляют читателю необходимый набор знаний для построения организации, которая способна не только выполнять кратко- и среднесрочные планы, но и сохранять лидирующие позиции в дальней перспективе.

Келлер и Прайс взяли за основу самую полную базу исследований, когда-либо проводившихся в области эффективности организации и управления изменениями. Исходя из полученных данных, они выстроили свою теорию: жизнеспособность компании – не менее важный фактор, чем ее эффективность. Построение жизнеспособной компании позволит ей быстрее других адаптироваться к условиям рынка, равно как и способствовать развитию событий в нужном направлении, а значит, получить неоспоримое конкурентное преимущество.

Предисловие, Введение, Почему это важно для общества?

Часть I. Почему эффективности недостаточно.

Глава 1. Новая концепция.

Жизнеспособность организации, Скрытые опасности эффективности, Секрет – в наличии обоих компонентов, Пять ступеней роста, Глава 2. Научные основы исследования, Новый управленческий учет?

Методология, Процедура определения индекса жизнеспособности, Часть II. Пять ступеней. Глава 3. Цели.

Эффективность: стратегические цели, Интуиция и факты: как найти баланс?

Жизнеспособность: ключевые составляющие, Четыре архетипа, Четыре архетипа. Окончание, Вовлечение широкого круга участников, Глава 4. Оценка, Эффективность: база компетенций, Жизнеспособность: выявление первопричин проблем, Значение менталитета, Методы оценки менталитета, Методы оценки менталитета. Окончание, Внимание – самому важному, Процесс оценки, Глава 5. План действий, Эффективность: портфель инициатив, Жизнеспособность: модель влияния, Убедительная история, Механизмы поддержки, Использование нематериальных стимулов, Корректировка структуры, Подход field and forum, Технические знания и навыки общения, Изменение поведения высшего руководства, Использование инициатив, Глава 6. Действуем, Эффективность: модель достижения результата, Жизнеспособность: двигатель перемен, Причастность к судьбе компании, Измерение и оценка, Глава 7. Движение вперёд, Эффективность: инфраструктура, Жизнеспособность: центрированное лидерство, Формулирование смыслов, Способность объединять, Вовлечение, Подзарядка энергией, Путь к центрированному лидерству, Глава 8. Роль высшего руководства, Отмечаем удачи, Не жалеем времени на работу с командой, Глава 9. Пять ступеней в действии, Оцениваем готовность к переменам, Идём дальше, Глава 10. Реализация планов, Как можно реализовать пять ступеней на практике?

Когда переходить на следующую ступень?

Принципы, лежащие в основе нашего подхода