Евгения Чупина – Краткое содержание «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем»

Загрузка...

Автор: Евгения Чупина

Издательство: MyBook

Книга из раздела: О бизнесе популярно, Книги, Литерат.

О книге

«Евгения Чупина – Краткое содержание «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем»»

Этот текст – сокращенная версия книги «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Ицхак Адизес в своей книге «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем» представляет новый взгляд на управленческую деятельность. Он высказывает идею о том, что для успешного руководства предприятием в одном человеке должно сочетаться четыре разных роли: Администратор (F), Производитель (P), Интегратор (I) и Предприниматель (E). В реальности такого управленца – «книжного» менеджера, не существует. Автор считает, что единственным выходом станет команда сотрудников, каждый из которых сможет взять на себя одну или несколько функций. Ицхак Адизес рассматривает несколько типичных руководителей с их сильными и слабыми сторонами, описывает все стадии, которые проходит компания за период существования, указывает на ключевые особенности и дает рекомендации, как улучшить эффективность трудовой деятельности с учетом отличий в конкретной стадии. Произведение поможет предпринимателям выстроить грамотную структуру организации, обнаружить ключевые ошибки в управлении и выбрать инструмент для исправления ситуации.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем»