Расставлять людей по нужным местам, учить их самостоятельно принимать решения, брать ответственность за результат – во всем этом помогает инженерный менеджмент. Он представляет собой набор элегантных, полезных и важных головоломок. А эта книга – сборник задач и их решений, который подскажет менеджерам, как наилучшим образом организовать работу сотрудников и привести компанию к успеху.

Автор делится своим собственным подходом, в основе которого лежит организационное проектирование. Если систематически использовать этот инструмент и вносить умеренные изменения, откроются все дороги к масштабированию процессов.

Вы также узнаете, как:

• адаптировать принципы инженерного менеджмента для быстрорастущих компаний;

• максимально использовать инструменты подбора персонала и управления эффективностью;

• построить организацию, в которой инженеры будут процветать.

Уилл Ларсон – бывший руководитель инженерного отдела в технологических компаниях Yahoo!

Digg, SocialCode, Uber и Stripe.