Smart Reading – Ключевые идеи книги: Организационная культура и лидерство. Эдгар Шейн

Автор: Smart Reading

Издано в серии: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг

Год выхода: 2020

Издательство: Смарт Ридинг

Книга из раздела: Корпоративная культура, Управление, подбор персонала, Книги, Литерат.

 

О книге

«Smart Reading – Ключевые идеи книги: Организационная культура и лидерство. Эдгар Шейн»

Этот текст – сокращенная версия книги Эдгара Шейна «Организационная культура и лидерство». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

– О книге

«Организационная культура и лидерство» – классический справочник для студентов, изучающих менеджмент, и всех специалистов в этой области. Его написал Эдгар Шейн – «отец организационной культуры» который еще в 1981 году впервые выделил три уровня ее структуры: поверхностный, внутренний и глубинный. Особенно интересно авторское видение глубинного уровня организационной культуры, который трудно выявляется даже самими членами корпорации. Устаревшие методы руководства сегодня заменяются более эффективными, и эти изменения затрагивают организации по всему миру. Это связано с тем, что корпоративная культура – мощный резерв для увеличения доходности компаний. Роль руководства меняется в зависимости от возраста организации, и автор последовательно рассказывает, как она возникает, меняется, угасает.

– Зачем читать

• Узнать, почему одни компании добиваются успеха, а другие – нет, и как это связано с корпоративной культурой.

• Познакомиться с «глубинным уровнем» организационной культуры, от которого в конечном счете зависит успех предприятия.

• Открыть новые подходы к лидерству в компании как к инструменту для роста бизнеса.

– Об авторе

Эдгар Шейн – американский психолог, теоретик и практик менеджмента. Профессор Массачусетского технологического института. Отец организационной психологии и культуры. Как ученый развивал четыре научных направления. Первое связано с проблемами корпоративной культуры. Второе касается вопросов изменения и обучения в организациях, третье посвящено анализу карьерного роста, в частности «концепции карьерного якоря». Четвертое – регулирование деятельности бизнес-консультантов и ученых.