Клаудио Фернандес-Араос, Клейтон Кристенсен, Дэниел Гоулман, Роберт Каплан, Гэри Хэмел, Марк Джонсон, К. Прахалад, и др. — Управление компанией

Автор: Harvard Business Review (HBR), Борис Гройсберг, Гэри Нилсон, Гэри Хэмел, Дэниел Гоулман, К. К. Прахалад, Карла Мартин, Клаудио Фернандес-Араос, Клейтон М. Кристенсен, Майкл Слинд, Марк Джонсон, Мартин Ривз, Роберт Стивен Каплан, Хеннинг Кагерманн, Элизабет Пауэрс

Издано в серии: Harvard Business Review: 10 лучших статей

Год выхода: 2019

Издательство: Альпина Диджитал

ISBN:

9785961484540

Книга из раздела: Зарубежная деловая литература, О бизнесе популярно, Управление, подбор персонала, Книги, Литерат.

 

О книге

«Клаудио Фернандес-Араос, Клейтон Кристенсен, Дэниел Гоулман, Роберт Каплан, Гэри Хэмел, Марк Джонсон, К. Прахалад, и др. — Управление компанией»

Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные материалы HBR для генеральных директоров, топ-менеджеров и предпринимателей.

Составляющие сборник статьи основаны на практическом опыте выдающихся экспертов в области управления и посвящены важнейшим вопросам, с которыми ежедневно сталкивается руководитель малого, среднего или крупного предприятия. Это различные аспекты управления рисками и инновациями, выстраивание продуктивных отношений с акционерами, привлечение, удержание и мотивация сотрудников, а также адаптация стратегии компании к изменяющимся условиям и преодоление кризисов.

— «Основной урок, который можно извлечь из наиболее ярких примеров успеха, заключается в том, что процесс преобразований проходит в несколько этапов, поэтому он весьма продолжителен. Попытка пропустить один из этих этапов создает иллюзию быстрых изменений, но никогда не приводит к желаемому результату». , — «Удержание имеющихся преимуществ – не то же самое, что формирование новых. Сущность стратегии заключается в том, чтобы создавать завтрашние конкурентные преимущества быстрее, чем ваши соперники смогут воспроизвести те, которыми вы обладаете сегодня». , — «Какими бы ни были стратегические задачи компании, защита от возможного прекращения роста должна иметь наивысший приоритет. Предлагаемые нами инструменты позволят руководителям постоянно проверять достоверность их картины мира и выявлять ошибочные установки, способные привести к остановке роста». , Для кого

Для предпринимателей, руководителей и собственников бизнеса.